最近在足浴管理系统论坛看到有用户发帖称，自己有一家中型连锁浴足店，技师资源雄厚，但是整店业绩和团队动力一直上不去。帖子下面具体列出了门店员工配备和简单的人员管理。我看了后给出了三点问题所在：

　　一、中层管理组织臃肿，对接成本太高。

　　二、企业人力成本占比过高，损害利润。

　　三、缺乏KPI管控机制，无人对结果负责

　　然后根据他的具体情况给出了三点解决方案：

　　1、 对中层以上管理实行KPI绩效考核

　　首先明确大家的具体岗位职责，这个要一条条写清楚。其次，明确岗位考核同工资的关系。

　　比如你可以把一个下属经理工资的考核内容分为团队培训、楼面管理、客户服务、业绩达成等，同时这四项中的具体实施标准、达成措施都要研讨明晰。具体的业绩和利润分红建议也纳入考核。

　　2、 实行淘汰晋升机制

　　加大培训、考核力度，做到精兵简政。做企业不是做慈善，适合企业、对企业有利的人应该拿到更多回报，反之应该接受更为严苛的市场法则。

　　服务员就考核基本的服务文化、业务技能、团队心态，主管就考核具体执行管理结果、目标达成、员工满意度等。

　　这么做不是为了省钱，反而经过你的培训考核还能留下的员工，都应该加点工资，或者换算成激励绩效。让企业人才更多的拿到钱，多创造几个当地收入第一名，便会有更多优秀的技师、管理进来你的队伍。

3、用好休闲会所管理系统里的员工管理功能。

既然你是在足浴管理系统板块发帖，相信你一定用了足浴软件，但是你店里依然存在员工管理不到位的地方，说明你没有用好员工管理功能。没有对他们的工作、职责做好详细适当的安排，导致人员成本高。

　　最后，需要注意的是，在整个改善过程中需要循序渐进。这件事不是一个月、两个月能完成的，你要有一个长久规划。